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令永卓清华企业家协会牵头发起工业互联网委员会 电气数字化资产巨进
作者: 佚名 时间:2019-5-23文章来源:搜狐访问量:2393

令永卓清华企业家协会牵头发起工业互联网委员会 电气数字化资产巨进

2019-05-22 23:57来源:

原标题:令永卓清华企业家协会牵头发起工业互联网委员会 电气数字化资产巨进

2019年5月19日,teec(清华企业家协会)九届一次理事会在香港召开。

会议审议行业委员成立申请,由令永卓牵头发起的工业互联网委员会,已有60余位会员自愿加入,并在teec2019年会期间积极举办相关活动,受到众多会员的好评。会议同意工业互联网委员会的成立申请。

1965年,令永卓出生在陕西省岐山县的一个小山村里。初二,出身贫寒的令永卓在所有课本的扉页上都画了一个圈,圈里写了两个字——清华。1984年,他以岐山中学高考状元的身份,在家乡人民万千瞩目中进入清华大学工程力学系。本科毕业后,顺理成章地分配到西安高压电器研究所工作。

令永卓在西高所的工作顺风顺水,很快成了所里的技术牛人。但?#29301;?#30001;于看到电气工程师甩图板的巨大商机,在西高所工作了七年之后,令永卓还是决定毅?#29615;?#24323;所里的“铁饭碗?#20445;?#19979;海创业。

1995年农历四月二十四日,恰逢三十岁生日,令永卓做出了人生的一个重大抉择,宣布“下海”。第二天,他没有再开着拉风的摩托车去他的研究所,而是转了一个方向,开始了自己的创业之路——成立了陕西利达电力电子有限公司(利驰软件的前身)。

令永卓:中国电气制造业数字化超欧越美转型之路探析

自1995年创立以来,利驰软件(原利达软件)一直专注于工业电气行业数字化服务,并始终处于技术创新的前沿。公司自主知识产权的产品-电气cad软件、电力图纸管理系?#22330;?#30005;气选型搜索软件分别于1999、2007、2010年三?#20301;?#24471;国家创新基金资助。2017推出的企业共享数据中心d-hub正引领电气企业数字化转型。

成立20多年来,利驰顺应历史潮流,经历了从cad工具软件,到知识管理软件,再到互联网服务平台两次重大的转型。从接线软件的领军者,到电气?#21697;?#21153;的开拓者,利驰的历史,就是中国工业电气数字化的历史。昔日利驰以一款优秀的电气cad软件superworks改变了数十万中国电气工程师的工作方式,带动工业电气制造业从手工绘图迈进到用计算机绘图。今天的利驰,致力于打造工业电气数字化?#21697;?#21153;平台,来重新定义电气工程师的工作,重新定义电气装备的制造,重新定义电气产品营销,推动工业电气行业的数字化进程。

利驰软件在董事长兼总经理令永卓、董事顾建?#22330;?#33891;事王总成等电气精英的带领下,正致力于打造工业电气数字化?#21697;?#21153;平台、重新定义电气工程师的工作、重新定义电气装备的制造、重新定义电气产品营销、推动工业电气行业的数字化进程,努力奋斗做工程师喜爱的软件,成为世界电气?#21697;?#21153;领导者。

2019年4月19日这周,电气数字化领军企业利驰软件的拳头数字化系统企业共享数据中心d-hub签约10家企业。

新签约利驰d-hub的10家企业为:成都华骄电器设备有限公司、厦门福控电气设备有限公司、益阳?#27431;?#30005;气有限公司、聊城华瑞电气有限公司、云南谐力电气有限公司、武汉天仕达电气有限公司、沃能电气科?#21152;?#38480;公司、?#20181;?#31435;旺电力设备工程有限公司、武汉光盛电气有限公司、山东鲁冶瑞宝电气自动化有限公司。

利驰软件董事长令永卓2019年4月22日开始的一周又在?#26412;?#24067;道7场,周一下午和利?#20445;?#21608;二上午北元电力,下午中煤电气,周三上午燕开电气,周四上午华东电气,周四下午欧伏电气,周五拜访领导布道制造业数字化。

令永卓:未来全球最大的电气公司也许是数据公司

上海利驰软件有限公司董事长令永卓2016年度工作会议发?#24895;澹?#20108;十年,再出发,领跑电气?#21697;?#21153;市场!

?#35013;?#30340;各位利驰的同学?#29301;?#22823;家好!

2015年,是利驰创立20年。过去20年,经过?#20013;?#21162;力,我们已经成为中国电气接线软件的领导者。未来20年,我们有一个更大的梦想,那就是成为世界电气?#21697;?#21153;市场的领导者。什么是世界电气?#21697;?#21153;市场的领导者?必须拥有最大的云和最多的端。也就是说,要达到四个世界第一:?#36139;?#30005;气数据规模世界第一;?#36139;?#30005;气日活用户世界第一;电气?#21697;?#21153;销售收入世界第一;同类型公司市值世界第一。

各位同学,中国拥有世界上最大的发电、用电市场,拥有世界最大的电气制造产业,拥有世界最大的电气工程师群体。同?#20445;?#20013;国正在成为全世界互联网应用的中心和创新的中心。我们的梦想并不是空想。过去四年,特别是2015年,我们在互联网+电气领域勇敢探索所取得的成就,为实现我们的梦想奠定了非常好的基础。

2015年,从表面上看,我们取得了以下三个明显的成绩:

第一,我们完成了a+轮融资,由王总?#22836;?#23612;克斯领投。

第二,王总成加入我们创业团队,执掌公司产品和营销。

第三,数字制造产品销售额快速增长。我们二次下线,全年新增签约17家,签约金额超千万。

2015年,从内在看,利驰更是发生了深刻的变化,这些变化体现在以下四个方面:

第一,我们重新思考了公司的核心优势。我们的核心优势就是工具+数据。为电气行业提供工具+数据,是利驰的基因,是利驰一切业务的出发点。工具+数据是互联网改变电气行业的天然入口,利驰在工具+数据方面已经形成了一定的优势,我们还将?#27426;?#24378;化这个优势。

第二,重新定义客户。过去利驰一直专注于服务电力装备制造业,其实,电气行业很大,利驰的工具+数据除了服务电力装备制造业,还可以服务机械装备制造业,服务品牌商和中间商,也可以服务终端用户。图纸具有连接设计院、设备制造商和业主的天然属性,利驰的选型库、图纸库、3d元件库,不仅可以服务于电气专业人员的工作和电气设备的制造,还可以服务于电气元器件营销和电气设备的后服务市场。

第三,重新定义组织,开始尝?#36234;?#31435;以产品为中心的平台型组织。

第四,重新进行公司战略定位。利驰未来二十年的新使命是连接电气人、连接电气企业,利驰新的愿景是成为电气?#21697;?#21153;领域世界级的领导者。利驰未来成功的关键,将是工具+数据形成一个正反馈的循环。更好的工具,更多的数据,可以吸引来更多的用户,更多的用户产生更多的数据,更多的数据?#32440;?#21560;引来更多的用户,这样?#27426;?#24490;环而自?#20202;?#21270;,同时还可?#28304;?#36827;整个电气行业工作、制造、营销、运行效率的提升。

各位利驰的同学?#29301;?#25968;据已成为人类最大的资产。十年前,世界市值最高的基本上是石油公司,现在,世界上市值最高的都是拥有数据的高科技公司。我们都知道,目前,全球最大的零售公司,最大的租车公司,最大的租房公司,最大的出行服务公司,?#23478;?#32463;是数据公司。未来,也许全球最大的电气公司也是数据公司。我竟然在此处用了“也许?#20445;?#20294;谁又能说不会呢?

大家知道,2014年开始,中国的企业服务市场开始逐渐升温。2015年,一批saas应用类的企业服务独角兽公司已在中美两国成批出现,可以断言,2016年企业服务会向垂直行业继续深入发展,更多的独角兽公司会涌?#27542;?#26469;。企业服务走向?#36139;?#21270;,是先知先觉的投资人?#20998;?#30340;热点,更是未来发展的趋势。oracle新的ceo马克?赫德最近发表了云计算领域未来十年的几个预言,他认为:

1、十年后,80%的生产应用运行在云上。

2、十年后,100%的企业数据都会存储在云上。

3、十年后,企业云是最安全的it环?#22330;?/p>

经过过去三年的努力,利驰的三个工具端:选型、报价、设计软件,?#23478;?#32463;全面转型为?#21697;?#21153;模式。同?#20445;?#25105;们已经建成了电气行业全球领先的选型库、图纸库及3d元器件库。在电气行业企业应用?#36139;?#21270;大潮即将掀起之前,利驰已经一切准备?#25176;鰨?#19968;马?#27605;齲?/p>

同学?#29301;?#26410;来不会自动到来,我们能看到的机会,我们的?#36203;?#23545;?#32622;?#21516;样也会看到。电气行业大数据平台之争是一场赢家通吃的游戏,争夺会非常残酷,过程会非常艰辛。2016年,将是决胜之年。快速行动,才有机会赢!

2016年,我们首先要进行产品升级。菲尼克斯投资我?#29301;?#20351;我们有了近距离向世界级隐形冠军学习的机会,我们要学习德国企业的工匠精神。做产品有三?#20013;?#24577;,一种是做作业,另一种是做作品,还有一种是做艺术品。只有用创造艺术?#36820;?#24515;态,才有可能做出伟大的产品,只有伟大的产品,才能造就伟大的公司。利驰的程序猿和产品经理?#29301;?#36825;个时代给予了我们创造伟大产品、成为世界冠军的机会,我相信你们一定不会?#20960;?#36825;个伟大的时代!

2016年,我们还要开始对我们的技术进行升级。利驰过去具有做工具的技术优势。未来,我们需要积累、发展连接的技术。下一步,我们还需要发展原创型技术。蒸汽机是英国人的机会,电气化是美国人的机会,互联网是中国人的机会。在互联网领域,中国公司有了可以通过技术创新弯道超车的机会,利驰团队有研发自主原创技术的基础和基因,在未来,一定会大有作为!

2016年,更重要的?#29301;?#25105;们要对我?#20146;?#32455;运营体系进行升级。组织运营一直是我们的短板,总成过来之后,我们这一短板得到了明显的改善。2016年,我?#20146;?#32455;运营升级工作将从以下三方面入手:1、组织架构调整,2、?#21280;?#20307;系改进,3、过程管理升级。

我们对组织架构调整已经初步完成,建立了以工具和数据为起点、以三条产品线为中心、以连接用户为目的的新的组织架构。我们对?#21280;?#20307;系的改进也已经开始,目标是建立绩效导向的?#21280;?#20307;系,以奋斗者为本,为?#27605;?#32773;加满油,?#27809;?#26085;子的人混不下去。2016年,我们还将启动看板管理等过程管理手段,加强协作,鼓励沟通,提升组织运营效?#30465;?/p>

二十年前,1995年,公司刚成立?#20445;?#25105;们曾立志做中国最好的电气cad软件。九年后,我们做到了!

五年前,2011年,我们开始着手准备做中国最好的布线下线软件。五年后,我们也做到了!

四年前,2012年,我们立志要做中国最好的报价及选型软件。四年过去了,非常遗憾,我们?#20004;?#36824;没有做到。?#36824;?#25105;们即将发布的下一个版本肯定能够做到!

今天,我们重新出发,目标是世界冠军,成为电气?#21697;?#21153;市场世界级的领导者!

我们能做到吗?#35838;?#20204;需要多少时间才能做到?

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。经过二十年战斗洗礼的利驰团队,有争夺冠军的雄心,更有冠军的基因和冠军的意志!2016,我们产品、技术升级之战已经打响!2016,我?#20146;?#32455;管理系?#36710;?#20877;造,?#24067;?#23558;展开!集体奋斗,利益共享,让奉献者定当得到回报,不但要成为我们的核心价值观,还要成为我们最大的战略。

这是一个可?#28304;?#36896;奇迹的时代,这是一个依靠奋斗和?#27605;?#23601;可?#24895;?#21464;自?#22909;?#36816;的时代,让我们一起奋斗,?#36824;几?#36825;个伟大的时代!二十年,再出发,快速行动,领跑电气?#21697;?#21153;市场!

谢谢大家!

令永卓

2016年1月15日

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