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发展智能制造就是发展数字化 钉钉全面进入制造生产域
作者: 佚名 时间:2019-11-2文章来源:东方财富访问量:5978

原标题:发展智能制造就是发展数字化 钉钉全面进入制造生产域

钉钉是个什么样的软件?如果是以前, 可能大部分人会说钉钉是个企业办公软件。 但现在,用过钉钉的人都不能轻易地回答这个问题。

在10月31日召开的钉钉首届制造业峰会上,浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈、 阿里研究院副院长安筱鹏、东方希望cio黄兴胜、信息部总监刘东、南瑞继保副总工程师舒正、咨询智能制造董事总经理王珂、埃森哲咨询钉钉业务董事总经理林群弼、毕马威中国科技赋能合伙人于凤友等专业人士就对自己眼中的钉钉做出了一番评价。

用毛光?#19994;?#35805;说,钉钉有人财物事四大方面,其实最精彩的是人和事,要确保将事情做好。而事情?#23478;?#38752;人去推动,钉钉就是为做事提供的一种数字化的服务平台。

安筱鹏在演讲中表示:“对制造业来说,我们已经看到钉钉在基于pc到移动端之后带来了新的创新,这个创新是过去在pc端无法做到的,是一种增量的变革,是一场增量的创新。在技术上,从传?#36710;膇t架构到云端架构,钉钉不仅仅是组织在线,是一种生产关系,它正在推动生产力的变革。”

在刘东看来,他们在钉钉上线之后,就把涉及到的外围的十余个系统审批,全部对接到钉钉上,集成了三千多个流程的移动审批。基本现在长城汽车所?#26800;?#27969;程都可以移动端审批了。这极大提高了工作效?#30465;?#22312;钉钉两个月就有271万次审批量,审批效率提升将近70%。

而对于王珂、林群弼来说,他们的观点是高度一致的。“钉钉这个智能化平台,最后形成所有企业相关管理系统最佳的移动端智能化的触点。钉钉是在帮助企业把原来所?#26800;?#31649;理系统?#21152;?#24471;更好。”

“在消费者对个性化柔性生产的日益强?#19994;?#38656;求面前,企业需要更实时准?#36820;?#23433;排生产与管理工厂。?#21592;?#39532;威数字孪生工厂和钉钉的数据孪生组织相结?#24076;?#21487;以更高效地应对市场变化,提高生产效?#30465;!?#20110;凤?#35759;?#20110;钉钉下了这样的定义。

对舒正来说在南瑞继保,钉钉就代表着高效的管理。使用钉钉后团?#26377;?#20316;能力增强,任何系统可以接入钉钉的工作台,任何地方可以使用钉钉。并且钉钉帮他们节?#24049;?#22810;成本,业务执行效率也大大提高。

四年半的时间,阿里钉钉已经帮助超1000万家企业组织实现数字化的工作方式,这个意义堪比?#21592;?#22312;消费领域的影响。“数字经济时代的主要构成是数字化企业,而数字化企业本质则是数字化工作方式,目前钉钉已全面进入制造生产领域和管理领域。”钉钉ceo陈航(花名:无招)如是说。

东方希望就是钉钉最好的一个例子。东方希望集团共有员工26000多名,在国内外拥有子公司150个,这导致沟通效?#23454;汀!?#20225;业各项制度、标?#23478;?#21450;指令,通过发文张贴逐级培训的模式,不仅效?#23454;?#19979;,效果也特别差,由于信息逐级传递必然导致信息的衰减,一线人员接到信息的全面?#38498;?#20934;确?#20160;?#21040;50%,从而?#26500;?#29702;失效。”东方希望cio黄兴胜希望改变这一切。

于是东方希望基于钉钉平台自建了45个小程序,人财物事全面上钉钉,其中,钉钉接入生产现场的dcs、plc 等底层系统178个,接入实时数据点位85万个(实时在线),自动取数生成1586张报表,自动取数率达95%、正确率100%。智慧化的24小时?#20013;?#30417;控,钉钉可以实时同步子公司的数千张数据报表和工艺图像到总部,通过算法模型分析生产情况,辅助决策并第一时间推送预警。

“我们用3年的时间,走了别人可能10年才能完成的数字化之路。同行花了9000万元、10年建立的信息系统,东方希望基于钉钉平台开发的数字化系统只花了90万。”黄兴胜表示。

现在的东方希望,人事、生产、财务、贸易、物流?#20154;?#26377;业务全方?#27426;?#36890;过钉钉平台。全集团接近?#20852;?#21315;个协同、审批流程全部在钉钉上实现。

在三年时间里,东方希望取得了令人骄傲的优秀成绩,其一,数据互联互通互控,基本形成管理闭环?#40644;?#20108;,推进线下管理在线化,80%以上业务线上化; 其三,在钉钉平台的移动应用已经?#40644;?7个,每个业务板块基本实现闭环移动管理?#40644;?#22235;,借助钉钉平台,实现了组织扁平化,只有为企业服务的团队带头人,没有纯行政管理人员,没有副职管理岗,从原来7级管理简化为不超过4级管理体系。

“我们重视的不仅仅是生产制造的智能化效率,更重视在智能制造中相关人员的创造力、创新力,他们和机器之间是怎样产生创造创新的融合。如果是机器本身的智能制造,拷贝到任何一家公司生产线都可以生产同样的东西,而人在其中发挥的重要价值,才是决定的因素。”无招如是说。

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